La Generación Z: los líderes ausentes, ¿ahora qué?
Los profesionales están menos dispuestos a sacrificar el tiempo de ocio por el trabajo, y la generación actual avanza en esta tendencia; ¿qué podemos hacer para evitar la “brecha de liderazgo”?
Los empleados están intercambiando el liderazgo por tiempo libre. Visier, un software de análisis humano y planificación de fuerza laboral, encontró que el 91% de los trabajadores independientes no quieren convertirse en gerentes de personas debido al estrés o presión o la satisfacción laboral.
En agosto de 2023, se encuestó a 1,000 trabajadores a tiempo completo en los Estados Unidos sobre sus metas profesionales y de gestión de personas.
Una razón por la que los trabajadores entrevistados no se convierten en gerentes de personas es:
¿Prioridades actuales?
“La pandemia nos obligó a pensar de manera diferente, y las ambiciones de la sociedad de hoy han cambiado y las nuevas generaciones reflejan las nuevas tendencias del mercado laboral”, explica la coach ejecutiva Milena Brentan.
La investigación de Visier verifica esto: las prioridades relacionadas con la carrera ocupan el cuarto lugar entre los trabajadores.
Principales objetivos de los empleados:
Estar con la familia y amigos: 67%
Salud física/mental: 64%
Viajes: 58%
Recibir un aumento: 54%
ENLACE: Éxito en el hobby: 29%
ENLACE: Lugar de trabajo flexible: 29%
Promoción en el trabajo: 23%
Formación de una familia: 22%
El estudio incluyó a profesionales de todas las edades, pero el deseo de equilibrio entre trabajo y vida de la Generación Z ya es notable.
” más que cualquier otra generación, la Gen Z valora experiencias significativas, flexibilidad y un lugar de trabajo saludable. Asumir roles de liderazgo puede estar relacionado con una carga de trabajo rigurosa y numerosas responsabilidades, lo cual puede parecer incompatible con el deseo de calidad de vida”, dice Luciana Carvalho, CEO de Chiefs.Group. Sin embargo, ella enfatiza que esto no implica que la generación no le guste trabajar.
Los líderes no nacidos de la Generación Z
La principal problemática de la próxima generación es la inseguridad. El estudio de Visier muestra que el 55% de los encuestados de la Generación Z desean convertirse en gerentes de personas en su organización, pero su falta de confianza en sus habilidades de liderazgo podría evitar que ingresen al mercado.
El estudio de Visier advierte a los profesionales de diferentes edades sobre la “brecha de liderazgo” que se acerca en el mercado laboral. Los jóvenes líderes, según Daniela Diniz, directora de contenido e IR de Ecossistema Great People & Great Place to Work, valoran la flexibilidad en el trabajo.
La próxima generación que ingresa a la fuerza laboral se enfrenta constantemente a desafíos. La Generación X discrepó con los baby boomers al rechazar trabajar en el mismo empleador hasta la jubilación. La Generación Y rompe convenciones al hablar sobre el significado, no simplemente el dinero. La Generación Z se unió al mercado durante la pandemia, cuando muchas personas trabajaron de forma remota y valoraron la flexibilidad.
Según otra investigación, la Generación Z es menos propensa a ocupar puestos ejecutivos. YouGov Global Profiles encontró que el 50.8% de las personas de la Generación Z latinoamericana renunciarían a parte de su tiempo libre para mejorar sus trabajos. Representa la mayoría de los clientes en este grupo de edad, aunque los Baby Boomers latinoamericanos harían el 54.9%.
La encuesta de YouGov encontró que el 51.5% de la Generación Z latinoamericana desearía no tener que trabajar todos los días, en comparación con el 38.9% de los Baby Boomers.
La falta de dedicación laboral de la Generación Z latinoamericana puede estar relacionada con su aprecio por su trayectoria profesional, dice el director general de YouGov Latinoamérica, David Eastman.
” solo el 43.5% de los latinos de 18 a 27 años aman sus trabajos. Es el más bajo entre todos los grupos de edad, menor que el 71.6% de los Baby Boomers y menor que todos los encuestados de Global Profiles (58.3%).
