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10 Grandes Ideas de Negocios para el 2025
Los expertos empresarios ofrecen consejos prácticos para pequeñas empresas sobre cómo lograr el éxito en sus métodos de marketing, experiencia del cliente y ventas.
Administrar una empresa hoy en día implica desviarse de los manuales de juego históricos. La palabra clave será “adaptarse” ya que los métodos tradicionales de venta pueden no ser tan exitosos y las empresas modifican sus enfoques para adaptarse a las expectativas cambiantes de los consumidores.
Una investigación de la empresa de marketing en internet LocaliQ muestra que el 48% de las pequeñas empresas dicen que la incertidumbre económica será una carga, mientras que casi la mitad (45%) cree que será más difícil atraer nuevos clientes a medida que hacen planes futuros.
Aunque no todo está en manos de un empresario, muchos clientes aún tienen billeteras llenas de dinero listo para gastar. Por lo tanto, la respuesta es sí si estás pensando si es un buen momento para comenzar un negocio. Estas 22 útiles ideas de pequeñas empresas, con orientación profesional de empresarios, te ayudarán a posicionar tu empresa para el éxito.
1. Limita tu enfoque.
Las megaempresas como Amazon pueden vender eficazmente en línea en una variedad de mercados basados en su escala. Su dinero para la marca, el marketing y el servicio al cliente ayuda en su mayoría a explicarlo.
Esa lujuria no existe para los propietarios de pequeñas empresas. Tu mejor curso de acción entonces es convertirte en algo estrechamente enfocado en un mercado especializado.
Simon Donato, creador de la empresa de avena Stoked Oats, en un episodio del podcast Shopify Masters, comentó: “Definitivamente tienes que entender tu nicho”. “Los primeros adoptantes fueron una comunidad muy fuerte que surgía de personas conscientes de la salud y atléticas. Desde entonces, lo hemos abierto completamente y ahora son simplemente clientes conscientes de la salud; sin embargo, definitivamente nos proporcionó nuestro nicho desde el que crecer.
Herramientas como Keywords Everywhere y otras herramientas de investigación de nicho te permitirán, como propietario de una pequeña empresa, identificar áreas de alto potencial para investigar.
Con las herramientas en línea gratuitas de Shopify, elige un nombre, diseña tu logotipo, crea etiquetas de envío y más para ayudar a que tu empresa prospere.
2. Crea una marca.
Una marca sólida ayuda a que tu empresa se destaque de la competencia capturando los valores, objetivos y personalidad de la misma. Encuentra lo que distingue a tu empresa y luego diseña elementos de marca coherentes, como un nombre de marca, logotipo, atractivo visual y estrategia de mensaje, en todos los medios.
“Prioriza una cosa [sobre tu marca] y repite esa historia en todas partes: en tu sitio web, en redes sociales, correo electrónico, SMS, en tu discurso de elevador, repite esa historia en todas partes a donde vayas,” dijo Claudia Snoh, creadora de la empresa de concentrado de café Kloo.
3. Facilita que te compren.
Los clientes son tan ocupados como tú, por lo que es importante hacer todo lo posible para simplificar su experiencia de compra en línea. A veces, atraer y convertir clientes solo requiere una buena experiencia de navegación.
En tu página de pago, muestra el resumen del pedido, reduce los campos de formulario y los procedimientos innecesarios. Brinda tantas opciones de procesamiento de pagos como puedas para ayudar a simplificar la experiencia de pago.
Con una solución como Shop Pay, que permite a los consumidores pagar con un solo toque, idealmente debes apuntar a. Comparado con el sistema de pago de invitados por defecto, una investigación de una de las tres principales empresas de consultoría en todo el mundo descubrió que Shop Pay aumentaba las conversiones en la caja hasta en un 50%. También supera al menos un 10% a los sistemas de pago rápidos anteriores.
Además, debes asegurarte de que tu sitio web cumpla con los estándares más altos para la experiencia del usuario. Tus páginas de productos o servicios, por ejemplo, deben ser ordenadas, claras y fáciles de usar. Haz que tus botones de llamado a la acción sean claros, ofrece capacidad de zoom o paneo en fotos, y sé claro sobre los costos de envío en la parte de precios de cada página.
Al permitir a los consumidores pagar en cuatro pagos sin intereses, o en cuotas mensuales de hasta doce meses, Shop Pay Installments les ofrece opciones al momento de pagar. Convierte a más navegadores en compradores hoy, reduce los carritos abandonados y aumenta los valores promedio de pedido.
4. Descubre estrategias para reducir costos.
Si tienes una pequeña empresa, cada dólar cuenta; por lo tanto, intenta reducir costos para fortalecer tu situación financiera. Lleva un seguimiento de tus gastos y evalúa en qué áreas podrías necesitar recortar. El software de contabilidad puede ayudarte a identificar los gastos y examinar más de cerca en qué estás utilizando el capital.
Podrías encontrar oportunidades, por ejemplo, para reducir los costos de envío, cancelar membresías innecesarias, mudarte a un espacio de oficina compartido o comprar equipos usados en lugar de nuevos. En el caso de que tengas un negocio en línea, encontrar un proveedor mayorista también ayudaría a ahorrar costos.
El uso del marketing de influencers permitió a la empresa de pepinillos Good Girl Snacks aumentar el reconocimiento de la marca sin tener que pagarlo. Leah Marcus, cofundadora de la empresa, afirmó: “Ha creado mucha expectación y ha permitido muchas ventas, al mismo tiempo que mantiene un costo cero de adquisición de clientes, ya que simplemente hacemos regalos, no pagamos a nadie.”
5. Mantente siempre al tanto de las últimas tendencias de marketing.
Solo si tu audiencia está al tanto de tu empresa podrá expandirse; por lo tanto, el marketing se vuelve esencial. Mantenerte al tanto de las últimas tendencias de marketing te permitirá diseñar iniciativas que involucren a tu audiencia y aumenten la exposición de la marca.
En LinkedIn, sigue a líderes de pensamiento en marketing y establece contactos personal y en línea con profesionales locales. Para aumentar tu red y tu experiencia, lee blogs profesionales, escucha podcasts instructivos y asiste a conferencias. Y estudia lo que están haciendo tus competidores con sus anuncios para obtener ideas sobre qué tipo de contenido atrae a los consumidores como los tuyos.
6. Establece una comunidad.
Las pequeñas empresas prácticamente no pueden igualar a gigantes como Amazon y Temu en precios y facilidad, por lo que tendrás que ofrecer algo único. Tu mejor herramienta como pequeña empresa es desarrollar una comunidad en línea y construir confianza. Estas son las personas que realmente quieren verte tener éxito y realmente se preocupan por lo que estás haciendo.
Primero, muestra regularmente a través del marketing por correo electrónico o en redes sociales. Comparte historias sobre tu empresa, celebra tus éxitos y, sobre todo, solicita y escucha los comentarios de tus clientes.
Cada intercambio construye la base de tu comunidad con un ladrillo. Ya sea en una reunión regular en persona o en una comunidad en línea activa, concéntrate en crear lugares donde las personas se sientan valoradas y escuchadas. Los consumidores que sienten que son parte de algo más grande son más propensos a permanecer.
“Se trata de aprovechar las muchas comunidades y mejorar su experiencia y no necesariamente decir que somos la comunidad,” dijo Nick West, cofundador de la empresa de ropa deportiva Bandit. “La comunidad es mucho más grande que Bandit, pero ¿cómo podemos elevar esa comunidad?”
7. Produce un trabajo excepcional.
Tu audiencia y tú están unidos por el contenido. Es cómo la gente comienza a conocerte, comienza a confiar en ti y finalmente decide comprarte.
“Sin embargo, un ‘gran contenido’ no significa producir videos o entradas de blog solo para mostrar. En su lugar, deberías contar a tu audiencia historias reales, interesantes y prácticas que les hablen.
“La mejor educación es aquella de la que las personas no saben que realmente están aprendiendo”, dijo Aliyah Marandiz, creadora de la marca de belleza Sugardoh. “Están mirando porque están atraídos por ese elemento satisfactorio… luego al final se dan cuenta de ‘Espera, acabo de aprender a hacer azúcar’.”
8. Crea una lista de correos electrónicos.
Entre todos los planes de marketing para pequeñas empresas, el marketing por correo electrónico es uno de los que mejor retorno de inversión ofrece. Por supuesto, solo puede ser efectivo si tienes una lista de personas a las que enviar correos electrónicos. Por lo tanto, comienza a recopilar esas direcciones desde el primer día. Un excelente lugar para empezar es en tu sitio web de empresa utilizando un formulario de registro.
Las campañas de correo electrónico consistentes y deliberadas para la empresa de cosméticos The Body Deli crearon una lista de suscriptores de seis cifras y comenzaron a ser un motor de ventas importante. “Alguien ha optado por tu empresa por una razón: les gusta o les gusta tu producto”, dijo David Anton Parker, cofundador de la marca. “Una vez que te proporcionan esa valiosa conexión, es responsabilidad del empresario utilizarla, trabajar con ellos y hacer crecer esa relación.”
9. Enfrenta siempre problemas prácticos.
La mayoría de las empresas prosperan cuando su atención se centra en abordar problemas reales y cotidianos para sus clientes.
Inspirada por su propia experiencia como madre primeriza, Julie Carty desarrolló LatchLight porque “odiaba mi configuración de iluminación en casa y tenía las ‘mejores’ luces de mesa de noche”, afirmó. Luego presentó su prototipo a expertos en lactancia y otras madres, incluyendo sus comentarios en su trabajo final.
Pregúntate primero: ¿Qué molesta o desperdicia tiempo a mis clientes con lo que deben lidiar? ¿Cuál es su llamada de atención nocturna? Hazles esas preguntas directas también a tu audiencia a través de redes sociales, charlas informales o encuestas. Luego, da prioridad a esos problemas utilizando tus productos o servicios.
10. Comparte tareas que consumen tiempo entre otros.
No puedes, y no debes, hacerlo todo solo aunque seas un emprendedor solitario. La contabilidad, la programación de redes sociales y el servicio al cliente son tareas que rápidamente devoran tu tiempo y dinero y dejan poco disponible para expandir realmente tu empresa en lugar de simplemente sobrevivir.
Comparte el trabajo relevante con miembros del equipo o freelancers de confianza si tu presupuesto permite a tales personal. Alternativamente, usa chatbots y optimizadores de contenido, entre otras tecnologías empresariales de IA, que te permitirán hacer más eficientemente. Tu tiempo se utiliza mejor en lo que solo tú como líder puedes lograr: la estrategia, el fortalecimiento de relaciones y el impulso de tu empresa hacia adelante.
